• Max Chu
    • Jun 15, 2015
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7個方法從老闆到領導者 136/365



很多人認為“老闆”和“領導者”可互換 - 但他們有很大的不同。要確定你是哪一個,我鼓勵你如實回答這個問題:a)視你的團隊成員像是惱人的必需品,讓你必須忍受去完成每天的日常活動和實現目標?或者,b)真正享受與人在你的團隊一起工作,以滿足您的目標和成果?

如果你選擇了 a),你可能較多的是老闆;如果你選擇了b),你可能較多的是領導者。

根據我與團隊工作在過去的25年 - 當然,常識 - 我可以自信地說,即產生最有效和持久的結果是那些指導的領導人,而不是老闆。那麼,你如何從“老闆”到“領導者”?這裡有七個主要方面:

1.愛人們

沒有人可以領導好一個團隊,除非他或她真正喜歡和人打交道。人們不是奴才;它們具有獨特的個性,特質和天賦的人。作為一個領導者,你必須喜歡幫助人,看著他們取得成功。

2.指導,不要控制你的團隊

老闆覺得需要控制每一個動作;他們是微控管理者。領導者們知道他們的團隊將完成偉大的事情,如果他們得到的是指導和支持,而不是控制,所以他們建立框架和結構,然後賦予他們的團隊來完成工作,提供支持。

3.隨機應變

老闆往往是非常剛性的在他們想要做的事情的方式,但領導人明白,他們必須調整自己的個人風格,以自己的團隊成員的需求。他們理解和評價每個團隊成員的個性,建立明確的預期和他們的領導方式作為必要的調整。

4.委託

老闆們可能會覺得他們是委託者,而是因為他們不相信任何人做的工作,以及他們可以,他們從來沒有完全委託任何東西。真正的領導者委託。他們分配任務,然後就讓團隊去做(雖然他們仍然定期監督,以確保他們的團隊成員已經上了軌道,以達到預期的效果)。

5.給予信任,接受責備

老闆喜歡邀功他們隊伍的成功的結果 - 他們是第一個把他們丟下公車在沒有實現這些目標和希望。領導者,相反的,知道自己的成功來自於他們團隊的努力,讓他們保持在自我檢查:他們展示自己團隊的努力,當他們取得成功,他們承擔個人責任當他們失敗時。

6.實踐風險接受

老闆不惜一切代價避免風險,因為他們是害怕走出可能會產生可見的錯誤 - 他們喜歡安全的。但是領導者知道最大的成功來自冒險。領導者能夠鼓勵自己的團隊嘗試新事物,他們看到每一個所謂的失誤或失敗為契機,進行改進。

7.激勵

老闆通過恐懼來激勵人。領導者相反的,激勵的方式是讓團隊成員搞清楚是什麼激發他們個人的最大潛能,並期待偉大從他們的團隊,即使這些人沒有看到偉大的自己。領導人還歡呼和慶祝成功,小而大,因為他們知道他們是他們隊的忠實粉絲。

從“老闆”到“領導者”的過程是一個具有挑戰性的個人發展經歷 - 但它也是非常有益的!如果你像一個領導者,你的團隊成員將產生持久有效的結果,他們的表現將持續突出。他們將更多地參與工作,更應驗在自己的個人生活。這樣一來,從老闆到發展成領導者是仁慈和服務於你的人類同胞的行為 - 和你自己。成為一個領導者,你會發現,你的生活就不會那麼緊張,而且更充實。

資料來源: 7 Ways to Go From a Boss to a Leader
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  • Max Chu
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