7個方法從老闆到領導者 136/365
很多人認為“老闆”和“領導者”可互換 - 但他們有很大的不同。要確定你是哪一個，我鼓勵你如實回答這個問題：a）視你的團隊成員像是惱人的必需品，讓你必須忍受去完成每天的日常活動和實現目標？或者，b）真正享受與人在你的團隊一起工作，以滿足您的目標和成果？
如果你選擇了 a），你可能較多的是老闆;如果你選擇了b），你可能較多的是領導者。
根據我與團隊工作在過去的25年 - 當然，常識 - 我可以自信地說，即產生最有效和持久的結果是那些指導的領導人，而不是老闆。那麼，你如何從“老闆”到“領導者”？這裡有七個主要方面：
1.愛人們
沒有人可以領導好一個團隊，除非他或她真正喜歡和人打交道。人們不是奴才;它們具有獨特的個性，特質和天賦的人。作為一個領導者，你必須喜歡幫助人，看著他們取得成功。
2.指導，不要控制你的團隊
老闆覺得需要控制每一個動作;他們是微控管理者。領導者們知道他們的團隊將完成偉大的事情，如果他們得到的是指導和支持，而不是控制，所以他們建立框架和結構，然後賦予他們的團隊來完成工作，提供支持。
3.隨機應變
老闆往往是非常剛性的在他們想要做的事情的方式，但領導人明白，他們必須調整自己的個人風格，以自己的團隊成員的需求。他們理解和評價每個團隊成員的個性，建立明確的預期和他們的領導方式作為必要的調整。
4.委託
老闆們可能會覺得他們是委託者，而是因為他們不相信任何人做的工作，以及他們可以，他們從來沒有完全委託任何東西。真正的領導者委託。他們分配任務，然後就讓團隊去做（雖然他們仍然定期監督，以確保他們的團隊成員已經上了軌道，以達到預期的效果）。
5.給予信任，接受責備
老闆喜歡邀功他們隊伍的成功的結果 - 他們是第一個把他們丟下公車在沒有實現這些目標和希望。領導者，相反的，知道自己的成功來自於他們團隊的努力，讓他們保持在自我檢查：他們展示自己團隊的努力，當他們取得成功，他們承擔個人責任當他們失敗時。
6.實踐風險接受
老闆不惜一切代價避免風險，因為他們是害怕走出可能會產生可見的錯誤 - 他們喜歡安全的。但是領導者知道最大的成功來自冒險。領導者能夠鼓勵自己的團隊嘗試新事物，他們看到每一個所謂的失誤或失敗為契機，進行改進。
7.激勵
老闆通過恐懼來激勵人。領導者相反的，激勵的方式是讓團隊成員搞清楚是什麼激發他們個人的最大潛能，並期待偉大從他們的團隊，即使這些人沒有看到偉大的自己。領導人還歡呼和慶祝成功，小而大，因為他們知道他們是他們隊的忠實粉絲。
從“老闆”到“領導者”的過程是一個具有挑戰性的個人發展經歷 - 但它也是非常有益的！如果你像一個領導者，你的團隊成員將產生持久有效的結果，他們的表現將持續突出。他們將更多地參與工作，更應驗在自己的個人生活。這樣一來，從老闆到發展成領導者是仁慈和服務於你的人類同胞的行為 - 和你自己。成為一個領導者，你會發現，你的生活就不會那麼緊張，而且更充實。