工程師轉專案經理 153/365
工程師是開發人員，專案經理是管理人員，從開發人員轉管理人員，從程式邏輯的思維轉到專案管理，有許多是可以從架構上來思考，雖然說人不是電腦，但是畢竟電腦是從人的組織架構來設計的，自然會有許多相似的地方，而最主要的就是語言，都是可以透過溝通來達到預期的效果，只是基於語言的熟悉程度，能夠發揮的效果也相對不同。
在工程開發的時候，首先要想的是需求是什麼，需求的規劃設計越清楚，開發的速度就越快，工程師要做的是翻譯，實作規格中的功能，設計每個步驟和細節，使用各種資源將需求完成。
開發的過程中往往會出現一些意外和插曲，通常原因是需求提出後，相對應的規格書的完整度不夠，工程師看到不知道該怎麼辦，缺少的可能要也要不到，只好自己動手。我想這或許就是工程師轉專案經理最好的契機，因為我就是這樣開始學習專案管理的。
專案經理要做的就是管理專案，專案其實就是需求的正規化，在一個需求大到需要很多人力去做時就可以定義成一個專案，也就會需要去評估資源，像是需要多少人，需要哪類型的人，多少的時間，多少的成本。
轉變的過程中在思維上會有許多可以延用，只是人跟電腦的差別在於溝通的方式不一樣，人也不像電腦一樣總是能夠有效溝通，但是語言畢竟就是很多學問在裡面，用字遣詞或是講話的技巧，單單一點的不同，就可能由true轉成false，這也是工程師轉職專案經理最先要克服的。