領導 75/365
The Do Something Menifesto
我慢慢拿下眼罩，四周仍一片黑暗。只有對面牆上百葉窗透入一點亮光，可隱約看出房間的大小。我試著站起身，拉動小腿上的鐵鍊發出清脆的金屬聲響，我被鍊在這個房間的角落。突然另一個方向傳來熟悉的詢問聲，看來我們都被鍊在這個房間裡。現在，想辦法逃出去！
這是我們在逃脫遊戲「奪命鎖鏈」裡的真實情景。在58分鐘後，我們成功地逃出來了。看見自己的勝利，大家都帶有一種難以置信的驚喜：這是我們第一次闖關成功。
我們都記得很清楚上次的失敗，那也是一次緊張、生澀、又刺激的解謎經驗。那是幾乎同樣的一群人，掉進了一個懸疑又分秒必爭的故事裡。當時缺乏經驗的我們必須面對每個人各自的謎團，還有環境中看似毫無關聯的線索。很多時候我們感到不知所措，卻又感覺得到時間分分秒秒過去。當我們終於湊齊了一部份的線索，我便會獨自在一旁，專心地把這個謎題解開。也很多次看到同伴敏捷地解開另一個我來不及參與的謎團。每個人都把自己的部份作得很好，但對於大方向卻毫無進展，沒有人可以看清楚我們該去哪裡。小謎題解開了，卻看不出下一步是什麼。一片混亂裡，我們以失敗告終。
或許是一直惦記著上回的錯誤。這次進入密室時，我擔任起隊長的角色。從一開始就劃分每個人先做什麼，以及不斷在猜我們需要合力破解什麼。我說：「我們只有一個簡單的策略，如果你發現自己不知道在做什麼，請來告訴我。」我雖然未必知道下一步是什麼，這至少能在大家陷入瞎忙前，彼此提醒。而這真的奏效了，我可以看見整個大方向的前進，隨著小謎團解開後，剩下的線索也越來越明顯。隊友們也發揮驚人的潛力，不時有新發現，直到奇蹟似地破解最後的謎題。
在解謎過程中，我不斷提醒每個人應該解哪一部份的謎題，以及分配可能的線索，卻遲遲解不開我自己腳邊的謎團。很尷尬的畫面是，等到隊友們一個個掙脫鎖鏈，只剩下我的鎖鏈還沒解開，害我只能在有限的範圍內移動。最後，我依然決定把心思放在其他線索上，而讓隊友來負責解我的鎖鏈，不久後我也重獲自由。事後我不斷想著這件事，我知道只要我坐下來潛心研究，暫時不理別人，我可以解開自己的鎖鏈。但同時我也沒有辦法聽到其他人的情況，以及提供我對全局的看法。我們恐怕會輸，就像上次一樣。而我沒有辦法兩者兼顧。
專注在細節就沒有辦法看見整體。因為察覺這兩者的衝突，我突然對領導這件事有了新的體會。
領導就是去做一件大於你自身的事。正因為大於你自身的範圍，你反而沒有辦法投入在細節上。所謂領導人無關乎金錢地位，而是視野。如果在這件事情我比其他人更看得出方向，我就應該在站領導的位置。一個人不會每個面向都懂，但任何人肯定都有自己能指出方向的領域。看見就有機會領導，只要你願意站出來。問題是：「你願意站出來嗎？」
--
Recommend
and 2 recommended
-
寫作馬拉松
365天的寫作馬拉松，歡迎隨時加入！
