好策略之謬誤 46/365

聽說，這是一個好的策略。就算不知道前因後果，但我確定的是，它至少看起來非常有效。

我們看一件事總是看結果，看目標達成多少，所以非常在乎「效率」。當規劃或設計的標準只剩下「效率」時，我們就輕忽了更重要、更長遠的東西，最後連效益都可能失去。原因很簡單：當時間拉長，我們要怎麼定義怎樣算達到目標？什麼叫作有效率呢？我們不可能設計一個既恆久又處處在乎效率的策略。如果策略的本質就是它的效率，那麼它就會顯得很脆弱，禁不起時間帶來的摧殘與破壞。

策略有兩種，一種是短期的，可以很快看到結局。比如球員如何打贏這場球賽；考生怎麼面對逼近的大考；公司怎麼在這一季增加獲利，這些都需要有好的策略，才能盡可能的使用資源克服難關。好策略很有效，卻不是永遠有效。

另一方面，工程師怎麼設計一個能夠使用多年的系統，一個人要怎麼規劃自己的人生，都沒有辦法用最有效率的方式實現，因為我們無法知道未來會發生什麼。有經驗的工程師都知道，設計一個系統應該只專注在重要的功能，以及為未來的變化保持彈性，而不是馬上作出所有功能，因為系統的需求面總是在變，唯有持續的修改才能因應，過度迎合當下的需求只會在未來付出代價。人生也是一樣，一個人如果長期處在一帆風順的人生，就會誤以為自己能夠如此規劃未來，不浪費一點時間，最「有效率地」跑在每個人前面。這樣的策略終究會失敗，因為毫不保留的效率會帶來風險，任何變化都會讓你停下來；同時，也看不到那些錯過的彎路可以帶你去哪裡。能夠長久的做事方法似乎都帶有冗餘，似乎有點...沒效率。然而，為了面對變化，我們需要有所保留而簡單的策略。

就像能夠雋永的設計必然簡單，必然不趕流行，不試圖滿足當下的所有需求。我們用的杯子在史前時代就發明了，可是iphone的手機殼卻活不到下一代的iphone。

長期來看，好的策略未必那麼好。