持續修正之必要 47/365
About Strategy
在創業理論當中，Eric Ries的The Lean Startup不啻是最火紅的理論書之一。書中提到的一個很重要的觀念，叫作Pivot，大致可以翻作「關鍵轉折」，它的意思是說：當一個新創公司在本來的業務上遇到了瓶頸，如果可以好好檢視當前與市場互動的結果，找出新的方向，重新出發，我們就可以說這個公司作出了一個Pivot。許多傑出的新創公司都是在一次次的Pivot之後，才找到真正有價值的方向，開啟了跳躍性的成長之路。即使不是新創公司，許多巨大的跨國企業，也會在多年來業務成長趨緩之際，開始涉足一些從未碰觸的市場。有人稱之為「換腦袋」。事實上，就是不斷地修正策略。
軟體設計領域也有相似的道理。不管是任何程式語言、任何技術，說穿了都是為了解決現實世界的問題，我們在機器的世界裡模擬著現實世界的情鏡，然後作出一個模型在裡面。只要好好設計，這個模型可以適切地解答現實的問題。但隨著時間過去，我們會發現這個模型越來越失準。過去用五項描述就可以模擬現實中的顧客，現在卻需要六項描述才足以模擬。在軟體開發的過程中，我們不斷地重複著這種修正。並不是因為一開始的設計不夠精準，而是現實本來就隨著時間改變，模型卻不會。軟體界的大師都明白這個道理，所以提出了各式各樣的法則與建議，讓程式碼變的更有組織、更好閱讀，換句話說，更容易修改。因為持續修改總是必要。
只要是人造的東西，就是死的。我們都幻想能造出永恆的事物，但任何設計、任何策略，都必須不斷被修正與維護才能存活。能作到這一點的，只有人。我們自身有著自己的創造物永遠沒有的特質。這也是為什麼在任何領域，人都那麼重要。只要有對的人，一切都有機會被修改。
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