後見之明 57/365

這其中的問題在於，我們不能用同一批資料設計方法，又用同一批資料來證明它有效。它當然會有效！因為本來就用這批資料設計的。用已知來檢驗已知，當然怎麼算都是對的。真正的挑戰應該是：這個方法用在未來會怎麼樣？

我們常常會犯這個謬誤。看著過去的資料，從裡面整理出一些規則後，就開始後悔自己當初怎麼沒有想到這個策略，或是妄想用整理出的策略來預測未來。我們忽略了，我們之所以能知道這十年的股價走勢，正是因為我們活在現在(2014年)。而十年前的自己(2004年)當然不可能知道這個平均值，也就不可能運用這個策略。相對的，如果我們想把同樣的策略套用到未來，我們要擁有的應該是未來十年的股價走勢(2014~2024)，而這當然是不可能的。我們現在不能預測未來，就如同在十年前不可能預測這十年會發生什麼。不管在哪個時間點，我們都能看到過去的紀錄，但未來卻未必相同。

科學家把這個謬誤稱為「後見之明偏誤(hindsight bias)」。許多嘲笑他人沒有先見之明的批評者，其實自己都是後見之明。我們必須對這個偏誤更加警醒：不要太苛責過去的自己，因為過去的自己所知有限。也不要誤以為自己能夠推測未來，因為你所擁有的資訊，都已經是過去。